江苏润扬大桥发展有限责任公司《润泽一方扬帆未来》

润泽一方扬帆未来

——润扬大桥企业文化案例

江苏润扬大桥发展有限责任公司（以下简称：润扬大桥）是江苏交通控股有限公司直属的现代化路桥经营管理企业，所辖润扬大桥于2000年10月20日开工建设，2005年4月30日建成通车，决算总投资52.4亿元。

润扬长江公路大桥是长江上第一座由悬索桥和斜拉桥两种结构组合而成的特大型桥梁，它代表了当时我国规模最大、建设标准最高、技术最复杂的特大跨径桥梁工程之一，其悬索桥主跨1490米为当时“中国第一，世界第三”，在建期间共刷新了中国桥梁历史上8项纪录，取得25项技术创新成果，先后被授予“交通建设项目典范”“国家优质工程金质奖”等称号。它北起启扬高速汊河枢纽，跨经长江世业洲，南迄于沪宁丹徒枢纽，联结京沪、沪陕、宁扬、宁沪和宁杭高速公路，全长34.35公里，其中主桥全长7.21公里，是国家高速公路网重要组成部分，代表了当时中国桥梁建设的最高水平。全线共设11个基层单位，现有员工354人。

润扬大桥公司秉承“责任、创新、崇实、善为”的企业核心价值观，践行江苏交控“通达之道”企业文化，重新提炼“润扬精神”形成契合时代发展、含括核心理念、应用理念和行为准则的企业文化体系。公司获评全国交通运输文化建设优秀单位、全国交通运输行业诚信企业、全国科普教育基地、交通行业抗灾保通先进集体、江苏省文明单位、江苏省交通运输文化建设先进单位、交通行业文明示范窗口等荣誉。

“润扬精神”诠释

一、“润扬精神”文化内涵

“润扬精神”是润扬大桥以业务为基础、以团队为后盾、以发展为目标形成的润扬文化思想精粹，是润扬未来发展的思想战略和执行指导。“润扬精神”是对润扬大桥历史与未来发展基础的重要概括，也是未来市场竞争的坚实基础。“润扬精神”是润扬大桥在新时代新市场竞争格局下新的运营思路和战略视野，是在新战略格局下对建设时“润扬精神”的继承与发展，是站在更高视野中对企业未来全新的战略思考和发展谋划。

二、“润扬精神”文化内核

“润扬精神”文化内核由三部分内容构成，分别为内涵、文化宗旨和文化口号，概括起来就是“四宗旨、一口号”，共同构成了新时代“润扬精神”文化体系的基础思想。

“四宗旨”即“凝心聚力、拼搏奉献、敢为人先、追求卓越”，是新发展模式在“思想”“团队”“战略”和“执行”方面所遵循的四个宗旨。

“一口号”即“润泽一方 扬帆未来”，是新模式发展过程中积极倡导的企业发展思想。

三、“润扬精神”文化体系

“润扬精神”文化体系作为江苏交控“通达之道”文化体系的子品牌，在文化体系架构和内容上以简为主，在简约的文化体系中体现了“润扬精神”文化最核心的文化内容，由“润扬精神”核心理念、应用理念和行为准则三部分组成。

（一）“润扬精神”核心理念包括四个方面。分别解决企业发展目标、存在价值、秉承价值、企业战略四大全局战略性的问题。

1. 企业愿景“桥梁运营典范企业”

2. 企业使命“为社会提供一流服务 为公司贡献一流业绩 为员工创造一流环境”

3. 核心价值观“责任 创新崇实 善为”

4. 企业战略“深掘桥梁经济 拓展多样经营”

（二）“润扬精神”应用理念。共九个方面，通过应用理念实施“润扬精神”文化体系建设。

　　1. 经营理念“安全稳健 桥通路畅 优质服务”

2. 管理理念“规范流程 完善细节 加强沟通”

3. 安全理念“夯实安全基础 强化过程管控”

4. 团队理念“团结协作 同舟共济”

5. 人才理念“谦虚谨慎做人 自信大胆干事”

6. 服务理念“专业 用心 信赖”

7. 学习理念“勤学多问 圆梦发展”

8. 廉洁理念“勤于修身常自省 严于律己家业兴”

9. 关爱理念“共建爱之家”

“润扬精神”主要举措

润扬大桥公司充分发挥企业文化的引领、激励、向导作用，积极吸收现代管理和企业文化的优秀成果，努力构建特色鲜明的润扬大桥文化体系，着力打造富有润扬大桥特色的“润扬精神”的企业文化，为实现公司可持续发展提供精神动力和文化支撑。

1. 强化领导表率作用，坚持企业文化长效管理

企业文化是企业之魂，润扬大桥公司高度重视企业文化，把企业文化作为事关企业发展的头等大事之一。加强企业文化建设，领导班子和党员队伍是关键，党政领导站在促进企业长远发展的战略高度，直接参与企业文化建设，认真策划、精心组织，出思路、定原则、深入调研、听取意见，切实履行在企业文化建设中应履行的职责和义务。

坚持党委统一领导，充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性，把企业文化建设列入重要议事日程，班子成员一岗双责，形成主要领导亲自抓，各部门、各基层单位各负其责，党政工团齐抓共管，全公司积极参与的领导体制，完善目标责任机制，检查考评机制、表彰激励机制，竞争择优机制，监督和责任追究机制，物质保障机制等，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任，保证企业文化建设顺利推进。

2. 发挥党建引领作用，助推企业文化落地有声

围绕江苏交控“卓越党建+现代国企”治理体系，深度提炼，着力构建“桥头堡+心桥”党建品牌，落地“润扬精神”企业文化体系。公司党委以“凝心桥头堡”建设，融合支部（基层单位）主题文化特色，以初心、明心、匠心、齐心、连心等桥命名，形成以“凝心桥头堡+心桥”的党委和支部品牌，推进“一支部一品牌”建设。重新提炼“润扬精神”企业文化，创作企业之歌《你是桥头堡，我是排头兵》，形成与江苏交控“通达之道”一脉相承又自具特色的“润扬精神”企业文化体系，通过继承和发扬，创新服务、创新机制、创新思维，持续提供精神引领和智慧支撑。

通过凝心、凝力、凝智，汇聚全员力量，紧紧团结在党组织周围，建设一支具有强大凝聚力、执行力、战斗力的经营管理团队；工会持续开展定向帮扶、暖心慰问，提升员工幸福感和归属感；深入开展各类创建工作，带领广大职工和团员青年群策群力，投身企业改革发展的创新实践。

3. 完善各项保障机制，夯实企业文化工作基础

1. 组织运行保障

公司建立了完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专项领导小组，党群工作部负责企业文化组织机构和工作机构的组建及有效开展工作。通过主要领导负总责，分管领导负责各部门工作领域范围内的企业文化推进，各部门负责人做好所在部门的企业文化建设，把企业文化建设纳入公司发展规划，摆到突出位置。

2. 宣传教育保障

公司建立了有效的宣传教育机制，积极建设具有润扬特色的企业文化，充分利用各种宣传教育形式，开展文化理念宣传。

通过公司网站、《润扬人报》、“润扬人”微信平台、青年学习社、桥梁展览馆、站区党建阵地宣传栏 “六位一体”宣传矩阵，充分发挥宣传的舆论导向和监督作用，坚持以正面宣传为主、团结鼓励的方针，加强对公司企业文化建设的全面报道，加大对公司先进性典型的宣传力度，着力打造“凝心桥头堡+心桥”党建品牌和“润扬精神”文化品牌。通过将文化理念制作成宣传标语和挂图，在公司机关和基层单位的宣传橱窗和文化长廊进行展示，营造良好的文化氛围，制作“企业文化”书签发给每位员工，让企业文化随处可见，促使员工耳濡目染，在生活中接受文化的熏陶。通过文明单位、工人先锋号、青年文明号、巾帼示范岗等群众性精神文明创建工作，使文化建设的覆盖面不断扩大，逐步形成人人参与、层层创建的生动局面，激发和调动广大群众参与企业文化建设活动的积极性。

3. 文化载体保障

公司2016年制定了《我们的价值理念》，2020年重新提炼了《润扬精神-企业文化手册》，推广企业文化精神和企业价值观，指引员工思想行动的方向，使之成为干部员工的行动指南和思想动力。创作企业之歌《你是桥头堡，我是排头兵》，歌词内容体现了公司的风气、特点和经营理念，易学易唱、朗朗上口，展现“润扬人”的风采，传唱“润扬精神”。辑录党建创新案例集，编制征文和祝福语作品集，举办企歌、体育比赛和企业理念知识竞赛，丰富员工文化生活，增强团队意识；持续开展工会“五有”职工之家建设、满意食堂创建，员工幸福指数持续提升，企业发展后劲持续增强。通过润扬大桥“匠人匠心”青享会、“扬帆青年学习社”“交控职工心向党岗位建功高质量”先进模范职工思享会，教育引导干部职工学习工匠精神，创新学习宣传形式，丰富学习宣传载体，激发群团活力，发挥企业文化的引领凝聚作用，让全体员工入脑、入耳、入心，从而不断丰富润扬文化、提升润扬效能。