河池高速:发挥党管人才优势 融合储备力量

河池高速:发挥党管人才优 融合储备力量

 

广西交通投资集团河池高速公路运营有限公司(以下简称河池公司)充分发挥党管人才优势,畅通干部成长和晋升渠道,以轮换岗锻炼、挂职培养、导师带徒、举办新员工和管理骨干培训班等,着重抓好人才的选、用、育、评、任工作,为党建与运营管理深度融合储备力量。

导师带徒,精心培养,传承党员优良作风

“成松,我问你,我们的收费三大系统有哪些?收费系统的网络拓扑图怎么画?我们的应急保畅时限要求是多少2015年,李成松应聘成为一名机电技术员,大学期间学的是计算机专业,主要研究软件开发,然而新工作更多时候是与硬件打交道,一到收费现场,师父朱光祖突如其来的三连问,让他傻眼了。

 

师者,传道授业解惑,河池公司导师带的机制和政策下,优先安排党带领新员工学习第一条规范,第一次去现场、第一次招投标、第一次汇报方经过一段时间的接触,朱光祖为他制定了个性化培养计划。明确发展方向,量身定制二维培养体系,纵向分解到每个月,横向分解为学习能力、技术质量、资料管理、安全生产等各个方面。很快,实战机会来了。

2016年元旦晚8点,河都路弄劳隧道红叉绿箭系统突然出现故障,李成松第一次跟着朱光祖前往隧道抢修。时值假期,机电设备的实际运转效果与司乘出行体验密切相关,日常寡言少语的朱光祖突起来,一边操控着PLC控制器一边指导李成松检查排除故障,两人默契配合,成功在预计时间内完成设备抢修打铁还需自身硬,多学点新知识才能跟上机电设备更新换代过后,朱光祖反复向李成松讲述抢修过程中忽略的细节,并记录在本子上,形成了自己的一套工作方法。

行动学习,干中学,学中干,在实践中锻炼人才

以师父为榜样,李成松踏上了机电业务的创新之路。以往的机电部门主要通过电话及QQ进行联系沟通,具有信息不及时、维修记录缺失等缺点。在一次收费设备维修实战中,李成松突然灵光一做一个微信报修系统,提高机电维修效率。得到师傅的肯定后,李成松便马不停蹄投入到系统的开发中,白天上路巡检,晚上回来啃书本或上网学习,问题笔记先后写3本。不出两个月,河池公司第一个微信报修系统正式投入使用,利用信息化技术形成工作闭环,规范维修流程,受到员工一致好评。有了第一次的创新尝试,李成松便结合高速公路运营管理实际,致力于解决河池高速隧道安全管理问题,探索各项技术创新隧道配电站使用的输油系统、隧道消防水循环监测装置等业绩成11

2年的的磨炼,李成松拥有了竞聘站队长的资质,在河池公司公开考,选拔面试360°测评等选拔机制,先后成为东兰隧道机电站副站长、站长。在创新的过程中,他注重对青年技术人员传、帮、交投先+科技创河池路匠团队攻坚克难,成功研ETC门架云检测平7个创新项目,其中有国家级软著专2项,国家级实用新型专2项。

2020年,河池公司出台《河池公瞪羚人梯队建设与培养实施细则》,经过公开公正、客观量化的能力素质测评、绩效业绩考核和面试选拔,李成松成功入选河池公司瞪羚后备人才梯队,成为公司中层管理骨干的后备人选20213月,李成松正式挂职分公司收费机电副经理,开启了职业生涯发展的新征程。

近年来,河池公司制定出行动学+人才培工作方案,建立干(主动性、理解力、执行力、学习力)素质模型并纳入绩效管理,着力提升干部学、思、践、悟能力,破解企业创新发展难题。2021年前三季度20名员工通过竞聘获得岗位晋升其中2人晋升公司中层管理岗位,2人晋升分公司中层管理岗位,4人从一线岗位晋升到管理岗位。(韦柳 蒙惠琳)

 

2021年11月19日 17:43
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