新疆油田公司重油开发公司《像红柳一样抱团成长》

像红柳一样抱团成长

 

红柳是生长在西北的一种植物,它不怕旱、不怕寒,有点阳光与雨露就可扎根发芽,它没有松柏的高贵,没有白杨的挺拔,更没有玫瑰的娇艳,但抱团成长、簇团开花却成为西北戈壁最美的风景。

新疆油田分公司重油开发公司成立198611月,是我国第一个百万吨级蒸汽驱生产基地2007年产量突200万吨。作为西部稠油生产的开拓者、先行者,国家优质环烷基油主要供给地,重油开发公司自成立以来,为国家军工业发展,新疆油田稠油开发、人才培养作出了重要贡献。采油作业五区19893月成立,是重油开发公司建厂初期就组建的一支稠油开发队伍,管理油167831年,作业区实现四个第一,产量第一、单井日产油水平第一、油汽比第一、开发效益第,成为践行总书保国家能源安最后一公里的忠诚堡垒。

但稠油递减快、含水高、成本快速上升成为作业区发展的最大瓶颈。面对辖油藏类型多、开采方式多、安全风险多、人井比例高、开发时间三多一高一困难,作业区秉像红柳一样抱团成的理念,守住十方土,咽下百分苦,献出千度情,产出万吨的精神建堡垒、铸队魂、聚人心,作业区党员肉孜麦麦·巴克成长为全国优秀共产党员、全国劳动模范、党的十九大、十九届五中会代表;党支部书记杜新民获中国石油集团公优秀党务工作;《愿做戈壁红 谱写采油新篇章》成为中石油唯一案例入选中组部《基层党组织书记案例选编》;党支部荣获中石油集团公司先进基层党组织、新疆油田公司首十大标杆党支等荣誉。

守住十方 像红柳一样守住荒漠

根深则叶茂,魂固则步稳。党支部坚持用石油精神和大庆精神铁人精神引领发展,把政治文化优势转化为发展优势。一是把支委责任扛起来。党支部书记杜新民推行党建责任清单集体认领、党员大会公布领责管理办法。面对疫情和低油价的双重考验,党支部列出四大12条降本增效措施让支委认领,成立项目小组,支委带引领,党同步,全紧跟,战严冬、转观念、勇担当、上台主题教育到班组、到个人二是把支部工作活起来。作业区党支部将主题党日与重点工作、形势任务相结合,把主题党日开到问题现场、生产一线,让党员成防风固2020年广大党员立足岗位建言献21条,解决实际问35项。党员杨雪峰提出皮带安三紧,皮带使用周期延长15天,作业区全年皮带耗费22万元降6.7万元。三是把党员管理严起来。党支部开责任示范点创建,实施支委联班、党员联岗、员工联井,出台党先锋指考核管理办法,实班组欠产,党员连季度欠产,属地党员干部奖金扣考核机制,责任让党员自觉对标初心使命,对接群众需求,,知信行合一,党员倪丰文所带班组成为新疆油田公示范班,他个人获得新疆油田公司首劳动模荣誉。

咽下百分苦,像红柳一样抗住风沙

红柳就像防沙固沙的前线哨兵,只要扎下根,就能固住一片沙。面对今年疫情、低油价的双重老验,党支部强越是难干越是难的机遇意识越是艰难越向的使命意识,一切成本皆可的思想深深扎根在每个人的心里。

一是形势宣讲沉在一线。对疫情和低油价的叠加困难,党支部第一时间组织支委、优秀党员成立小分队,开红柳党员进班宣讲活动,讲清楚战严冬的形势和任务,讲清楚转观念的方向和要求,讲清楚勇担当的措施与责任,讲清楚公司发展的潜力和方向,讲清提质增效的重要性和紧迫性,让全员树不嫌事小、不嫌钱少,一切工作围着效益的成本意识。二是党员示范走在前列。党支部充分发挥全国优秀共产党员肉孜麦麦·巴克的示范效应,推与肉孜麦麦·巴克同红柳标杆系列活动,选出地层复杂、管理难度大的油井,让党员来承包,从精细管理和挖潜措施入手,打红柳标杆,形困难面前有党员、单井管理看标的先锋引领导作用2019年底连续两场罕见14级大风造成作业1678口油井全部停抽,地面设备几近瘫痪。凌6点在零30多度的严寒下,作业区奋4个小时恢复正常生产,在复产总结会上,党支部书记说14级大风刮倒了抽油机,但刮不倒红柳,刮不倒我们干劲,刮不倒我们的精三个刮不守住十方土、咽下百分精神更加具体、生动。三是引领员工干在实处。在管理上,支部组织党员干部、党员班长研究调整生产运行方式,10个班组压缩4个,优化班组党员和人员配备,提升班组管理水平,减少运行费用,提高工作效率。在生产上,由党员技师、专家带头,开双增双工作,即:增加机采效率,减少维修费用支出;增加单井效益,减少低效井投入。生存的仗敢拼才能赢,字贯穿字置顶,作业区油井运行成本与同期相比180/吨,开发效益达到历年最好水平战严主题教育活动实现了降本增效从实处发力,向深处扎根。

献出千度情,像红柳一样抱团成长

戈壁上的红柳都是紧紧抱团成长,簇拥绽放。肉孜麦麦·巴克班的事迹走向全国后,党支部既受鼓舞,又倍受启发,提出班班基础好,班班有特色,整体促提的工作目标。一是注重文化提升。塑造红柳品质、争创红柳班为内涵,培育、挖掘有特色的班站文化。采油一班提出一点一滴深挖潜、一分一厘巧增的节约文化;采油三班发挥班组党员、油田公司技能专家薛梅的作用,+考、+赛、+帮、+四步培训法,在员工中营造一起学、同台比、共进的培训文化。从作业区成长的处级领导2人、科级干32人、高级技29人。二是坚持以人为本。党支部开互助活动做关爱员战略,即通过结对互助交心、解决问题暖心、区队共建同心31年的发展中实现员零辞职、零上访、零安全事目标。这些年,涌出了一个产一吨油是本份,多产一吨油才是贡的感人故事。如:为了新井顺利投产,吃住在井场连5天作业的普通党员赵文峰;为抓住稠油黄金季节确保班组稳产上产,主动放15天产休假的男大班曾伟健

守住十方土,咽下百分苦,献出千度情,产出万吨精神53名党员成防风固的先锋,各族员工成植绿保的主力像红柳一样抱团成的团队精神让他们永葆稠油开发先行者、开拓者的勇气与荣誉、智慧与担当!( 新疆油田公重油开发公司党委 丁亮)

2021年12月14日 16:48
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