陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司《以“两个管理”激发企业基层党建工作活力让党建工作与中心工作同频共振互促共进》

以“两个管理”激发企业基层党建工作活力

让党建工作与中心工作同频共振互促共进

----陕西延长石油集团炼化公司党组织优秀案例

延长石油炼化公司位于延安市洛川县交口河镇，是世界300强企业延长石油集团下属的专业公司之一，主要负责原油、天然气加工，各类油品、化工产品生产以及炼油化工项目建设。目前，原油加工规模达到1740万吨/年，主要生产装置56套、环保装置20套及配套公用工程系统。公司主要产品有车用汽油、车用柴油、液化天然气（LNG）以及聚丙烯、苯乙烯、乙苯、MTBE、醋酸仲丁酯等，产品拥有广阔的市场和良好的信誉。公司党委成立于2005年12月，目前下设有9个党委，4个党总支，148个党支部，党员共计为2813人。

为激发基层党建工作活力，炼化公司党委积极探索出“党支部分层管理”和“党员星级管理”两套管理模式，极大的推动了党的高质量建设，为企业高质量发展提供了组织保障。

一、支部分层管理，激发党建工作内在动力

党支部分层管理是以金字塔为模型，将党支部划分为标准化党支部、特色型党支部、示范型党支部三个层级，逐级创建，分层达到活动规范、团队和谐、融入中心，深度融合、特色鲜明，业绩突出、示范引领。

《中国共产党支部工作条例（试行）》规定了党支部的八项基本任务，为做好新时代党支部工作立下了“军令状”，画好了“线路图”。达到标准化党支部，就是完成八项基本任务，做到活动规范、团队和谐、融入中心。

特色型党支部做到活动规范、团队和谐、融入中心，深度融合、特色鲜明。就是标准化党支部在坚实的基础党建工作中，形成鲜明的党建文化理念，以问题为导向，实施针对性强、操作性强的措施，深度融入中心工作，犹如一条清澈的溪流汇入江河，激发党员干部干事创业活力，推动党支部党建全面进步、全面提升、全面过硬。

炼化公司根据各党支部专业类型特点，开展了“一支部一特色”创建活动，制定详细的工作细则，正不断积极培育有特色、有活力、经验可复制的特色型党支部。

延安炼油厂油气储运车间党支部，结合车间特点形成了“用心装卸 储运价值”的党建文化理念，对外树品牌，对内强服务。做好三个突出（示范引领、创新创效、平台打造），提升整体素质；四个明确（职责、标准、时效、定位）确定工作标准；五大抓手（骨干培养、促安保航、强基促稳、廉洁从业、党群连心），夯实党建基础。

永坪炼油厂联合三车间党支部结合业务实际，提炼形成了“精制呵护青山 创新炼就价值”的党建文化理念，以“一树立、三攻关（三套装置：汽油精制、制氢装置、催化重整）、五带领（五位党员干部主动包机泵，进班组，定期考评）”为抓手，组织车间党员主动承担日常生产、装置检修、项目建设中的具体工作，极大地提高了职工推动党建融入生产的积极性。

榆林炼油厂电仪车间党支部建设始终贯穿“以精湛技艺追求精准服务”的理念，以李东斌创新工作室为支点，着力创建“技术攻关型”党支部，通过“321”工作法即“强三基 、两提高、一突出”。强三基，强化基层建设、基础工作、基本素质；两提高，提高仪表精准性、提高供电可靠性；一突出，突出培训教育，全面提高支部党建工作质量。

延安石油化工厂化验中心党支部以“三+”为抓手、“定向+培养”输送复合型人才、“党员+群众”结对促提升、“关爱+帮扶”促团队和谐共进，充分发挥支部党员示范引领作用，引导职工积极地投身到生产分析工作中，形成了“以服务亮特色，以质量树品牌”的党建文化理念。

天然气股份有限公司延川LNG站党支部以“学习修己身，深冷淬青春”为目标，扎实推进党员月度双考核机制，从结对共建、融入生产、阵地建设方面入手打通三条通道，为支部特色党建注入新的活力，推进支部党建与业务发展共同提高。

示范型党支部不是一蹴而就打造形成的。经特色型党支部创建发展，逐渐成长为示范型党支部，达到活动规范、团队和谐、融入中心，深度融合、特色鲜明，业绩突出、示范引领。示范型党支部要更好的发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，带动单位职工提高综合素质。

延安炼油厂电仪车间党支部“用心融合，用爱传输”党建文化理念贯穿支部党建始终，形成“1231”（一面两线三点一带动）特色支部工作方法，着力打造“服务保障快速有力，文化软实力充分发挥，团队和谐、创新有实效”的文化引领型示范党支部。在2020中国企业文化管理年会上，电仪车间党支部荣获“百佳特色党支部品牌”。

“1231”特色支部工作方法中的三点是从示范引领、人才培养、阵地建设三点发力，实现党建与生产相促相融。

以示范引领为支撑点，支部坚持实施“日常+非常”策略，在日常工作中，注重将技能高超、敢于创新、勇于奉献的同志选树出来，作为先进工作者、优秀党员等推选对象。在突击抢险、技术攻关、大检修等非常任务中，对党员、骨干提标要求，提标考核，鼓励他们勇担当、善作为，用实际行动为大家树立榜样，实现以点带面的示范引领目标。

以人才培养为蓄力点，旨在加强品牌小团队建设，着力打造以党员、青年为主力的“品牌小团队”,其中“电气试验小组”的专业技术团队，2020年在大检修常规电气试验中直接节约费用约161.8万元。“巾帼电仪”女子管理团队，为实现设备切投准确高效化、繁杂工作有序化和操作准确率提升，开辟了有效途径。2020年大修中，累计完成倒闸操作1000余次，执行准确率达百分之百。“巾帼电仪”女子技术团队，四名女工承担着7套装置，8套DCS控制系统，19台大型机组及现场仪表的运行维护、技改技措工作，在平凡的岗位书写巾帼风采。“一工段一亮点”的班组建设团队，电仪外线班组（集团公司六星班组）、电仪老区维护班组（炼化公司六星班组），凝练班组文化，锤炼班组特色。切实发挥团队中党员骨干的核心作用，用实实在在的成绩，增强各团队吸引力，激发职工自觉学习热情，促进小团队自然扩容，打造一个技术过硬、专业性强的内部专家人才队伍。

以阵地建设为载入点，强化意识形态阵地建设，打造政治上纯洁、清廉，思想上积极上进，时刻心向党的队伍；将“支部林”作为党员“不忘初心，牢记使命”的实践教育基地，培育党员的家国情怀，不断增强党员责任感，使命感；强化业务技能提升阵地建设，创建外线创新工作室、仪表实操室、电气实操室，自主研制教学平台，为车间各类技术培训提供试验场，提升解决实际问题能力。近三年，培养技术骨干18人，3人参加国赛。

党建与中心工作就如同“鸟之双翼、车之两轮”，是相辅相成、有机统一的关系。推动党建与中心工作相互融合、共同发展，使党员更加有为、党组织更加有力、党建工作更加有效，需要立足实践不断研究探索，突出党员、党支部的示范引领作用，积极带领青年团员、影响职工群众。

通过一年的全力创建，炼化公司所属148个党支部14个达标示范型党支部、36个达标特色型党支部、96个达标标准化党支部，达标率为98.6%，基层党建工作质量得到显著提升。

二、党员星级管理，激发党员创先争优热情

习近平总书记指出，加强党的建设，首要任务是加强思想政治建设，关键是教育管理好党员、干部。党员是党的肌体细胞，党的肌体是否良好，归根到底要看党员。党支部以党员星级管理为抓手，从遵章守纪、爱岗敬业、安全环保、廉洁风尚、创新创效、示范引领六方面做出明确要求。在提高质量上下真功，突出针对性，增强实效性，强化评定结果运用，激励和帮扶相结合，引导党员创先争优。

（一）爱岗敬业星代表穆西虎是带动团队的旗帜

穆西虎是2012年从部队转业分配到延安炼油厂联合三车间的。他退伍不褪色，别人不愿意干的脏活累活他总是抢着干、帮着干。以善于发现问题、解决问题得到了大家的认可，很快成长为一名管理骨干。他主动承包车间管理难度最大的P-1206泵，并承诺“机泵承包，看我的”，很快树立了“样板机”，在新冠肺炎疫情防控最危险的关键时期，他履行“我是党员，向我看齐”的承诺，积极主动请战，在不影响车间生产的同时，义务参与防疫工作，每天连续工作15、6个小时以上。他就像螺丝钉一样扎根一线，以身作则、勇于担当，在他的影响下，支部创建责任心、凝聚心、创新心和回报心的“四心团队”，四个班组实行“半军事化”管理，开展班组文化建设，先后获得了炼化公司“六星红旗班组”称号。

（二）创新创效星代表李东斌是带动创效的典范

在炼化公司，榆林炼油厂电仪车间的李东斌是一个勇于攻坚的强人。为解决重大、疑难检维修项目，电仪车间特成立以李东斌创新工作室为核心的攻关小组。2017年他们自主设计榆炼变压器的快切保护、后台保护、闭锁系统、二次回路等，使的榆炼的供电方式更加灵活有效，为榆炼减少了一次非计划停车，节约资金1.86亿元。该项目获得2018年度陕西省石化科技奖一等奖、集团公司科技创新三等奖。2020年攻关小组成员李世强自主设计、改造水源井远程控制电动阀，大大缓减阀芯锈蚀卡涩情况，使用寿命延长，平均每年节约维修成本约6万元。在攻关小组的引领下，支部党员主动认领增收节支项目，2020年度通过控制电压质量指标、自主检修、单变压器供电、装置照明合理管控、修旧利废等方法措施，增收节约费用约207万元。

（三）示范引领星代表张秋芳是带动作风的标杆

张秋芳是延安炼油厂联合三车间的工艺技术员，24年如一日，甘于奉献、勇于创新。她先后发表7篇论文、获得3项专利、1项科技成果，曾经4次被评为省级质量优秀管理者，她用行动生动地诠释了延长石油人“埋头苦干、开拓创新”精神。在张工“爱岗敬业和创新创效”的示范带动下，联合三车间深化“走动式管理”，提出了“三个面向、五到现场”，车间技术攻关成果突出，先后完成20余项攻关项目，效益显著。

（四）安全环保星代表王文博是带动安全的表率

延安炼油厂联合二车间作为主要的生产装置，安全管理工作点多面广，责任重大。王文博作为车间的安全员，将责任深刻在心中，时刻提醒自己要对安全生产负责。参与了对200万吨/年催化机组、气压机及油气大管线调节阀进行降噪处理，使噪声从原来的170多分贝降至83分贝。2018年至2020年期间由于催化油气大管线腐蚀减薄严重，先后出现17次漏点，只要处理不当就会造成着火、爆炸、环境污染、非计划停工等事件，王文博每次都能积极配合，出谋划策制定安全方案，做好安全防护措施，一次次化险为夷，成为装置安全运行的守护神。多年来车间实现了“安全零事故、环境零污染、生产零伤害”的三零目标，并多次被评为安全生产先进单位，安全环保管理优秀管理单位等荣誉称号。

2020年炼化公司所属党支部实行党员星级管理，通过采取日常管理和年终评定相结合的方式，运用“三评一定一公开”即结合职工评议、党内互评、支部评议，由支部评定，充分公示结果的方法，评选出六颗星党员168人，占总党员人数5.97%。树立了一批身边的先进典型，为炼化公司高质量发展奠定了坚实的基础。

炼化公司党委以党支部分层管理为抓手，牢牢抓住党支部建设各层级规范标准，提升党支部工作质量。党支部以党员星级管理为抓手，规范、教育、管理支部党员奋勇争先、创先争优，引领带动身边职工群众，从而增加党支部凝聚力和战斗力。党支部分层管理、党员星级管理在党支部建设中相辅相成、缺一不可。

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。炼化公司党委试行党支部分层管理、党员星级管理，在“评星定型”中助推党支部建设升级，严格考核中确保党支部创建出实效，强化典型选树中引领党支部形成示范效应，全面夯实党建工作基础，提升党建工作质量，助推企业高质量发展。（何小琴 杨晓军 郭凡）