中石化地球物理公司胜利分公司《新时期胜利物探文化革新升级的研究与实践》

新时期胜利物探文化革新升级的研究与实践

中石化地球物理公司胜利分公司 

孙呈德 李九祥 陈俊 李红星  巴峰

 

一、胜利物探文化迎来新的发展机遇

文化，是一个国家、一个民族的灵魂；对一个企业而言，是价值的引领、精神的纽带，是重要的核心竞争力。半个世纪来，以石油精神为根脉培育形成的胜利物探文化，在企业改革发展中起到了有力的引领和支撑作用。文化的发展是一个螺旋式上升的过程，新发展阶段、新发展理念、新发展格局为提升胜利物探文化提供了新的发展机遇。

——社会主义文化强国战略的持续推进，提出文化强企的重大任务。党的十九届五中全会把文化建设摆在突出位置，提出到2035年建成文化强国的远景目标。这充分体现了以习近平总书记为核心的党中央对文化建设的高度重视。大国之复兴，必有国企之雄起。建设社会主义文化强国，是我国经济转型升级的重要组成部分，也是每一个企业改革发展的重大历史性机遇。对胜利物探而言，就要坚决履行国有企业在坚定文化自信、建设社会主义文化强国中的重要责任，在发展过程中将企业文化提升到企业战略高度，与时俱进提升企业文化，增强企业核心竞争力，为党和国家当好找油找气的勘探尖兵。

——中国石化实施世界领先发展方略，为企业文化带来新的提升空间。党的十九届五中全会指出，“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题。中国石化集团党组落实高质量发展要求，作出建设世界领先洁净能源化工公司的总体部署。企业文化是企业发展的原动力。打造世界领先企业，要以企业文化为先导，践行新发展理念，带动管理模式、组织形式和经营业态转型升级，为高质量发展赋能。作为中国石化物探系统综合实力最强的专业经营单位，胜利物探担负领先发展的重要责任。胜利物探文化要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领和推动企业做强做优做大。

——胜利物探事业进入新发展阶段，革新升级企业文化成为必然。胜利物探文化发端于石油工业艰苦创业的奋斗实践，伴随企业发展因油而起、因油而兴。半个世纪来，坚守“我为祖国献石油”的初心，持续发展的胜利物探文化不断引领企业规模发展、管理能力提升和人文水平进步。站在创业发展50年的重要节点，胜利物探党委提出“创一流水平、建长青团队”的新发展愿景，把企业文化建设作为推动企业发展的战略任务来谋划、推进和落实。要求企业文化做好传承与创新，创建反映管理思想和执企方略、满足企业现代管理和发展需要的新时期胜利物探文化，以全新的企业文化促进企业综合管理，以企业文化提升人员素质带动企业发展，以优秀的企业文化凝聚人心、汇聚力量。

二、胜利物探文化发展历程及现状分析

（一）胜利物探文化发展历程

胜利物探创业发展的奋斗历程，写就了胜利物探文化萌生、成长和发展的脉络。追根溯源，胜利物探文化来源于党的优良传统和作风、石油工业艰苦创业的奋斗实践、以改革创新为核心的时代精神，以及不同时期企业发展任务挑战。在以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和以“求真务实、精细严谨、家国情怀”为主要内涵的石化传统感召下，无论哪个发展时期，总能产生好的文化生态，引领驱动企业奋发有为、行稳致远。

1.物探源起阶段（上世纪60年代）。1964年1月，来自大庆、玉门、新疆、四川等探区的勘探队伍云集黄河之滨，人拉肩扛，战天斗地，发扬革命加拼命的精神，在盐碱荒滩上展开了华北石油勘探会战。这些队伍带来的“大庆精神”“铁人精神”，由此成为胜利物探薪火相传的历史根脉、砥砺前行的精神源泉。

2.艰苦创业阶段（1966～1988年）。1966年6月，在山东进行地震勘探的六四六厂二大队划归九二三厂领导，更名为九二三厂地调大队。1971年7月，以九二三厂地调大队为基础组建了胜利油田地质调查指挥部。面对胜利油田快速上产的迫切需求，胜利物探在极其困难的条件下艰苦创业，逐渐形成“艰苦创业、忠诚奉献”企业精神，支撑胜利物探建设起高效率企业组织和高素质队伍，先后开展37次较大规模地震会战，有力支持胜利油田高效建成全国第二大油田。

3.改革探索阶段（1989～2012年）。1989年8月，地质调查指挥部改称地球物理勘探开发公司。胜利物探面向市场闯新路、谋发展，市场经济件下的契约精神、人文精神等进一步丰富了胜利物探文化，市场意识、效益意识、竞争意识、标准意识等一系列新思想启迪了智慧、引发创造力，助推市场化发展之路越走越宽。至新世纪初，胜利物探初步形成集团内部、国内外部、国际市场“三个三分之一”的市场发展格局。

4.重组发展阶段（2013年～今）。中国石化物探系统实施重组，2013年1月，地球物理勘探开发公司更名为中石化石油工程地球物理有限公司胜利分公司。面对“十三五”时期经济新常态、油价长期低迷等前所未有的压力挑战，胜利物探以“大担当大作为大改变”为追求，大力实施价值引领，转观念、深改革、严管理、塑优势，企业风气和员工队伍精神面貌发生很大变化，开创了企业可持续发展新局面。

（二）胜利物探文化现状分析

课题组于2月1日～10日期间组织1310名员工开展企业文化问卷调查，在3月1日～5日期间分别进行了企业管理层、基层干部、劳模先进、员工代表等多层次座谈，先后到仪修中心、地球物理研究所、SGC2102队等3个基层单位进行了现场调研。通过对企业内外部发展环境和企业文化建设调查，胜利物探企业文化建设主要存在三方面问题。

 

 

 

 

 

图1 胜利物探企业文化建设问题提出框架

1.传统胜利物探精神有待提升。以“艰苦创业、忠诚奉献”为主要内容的传统胜利物探精神形成于企业初创年代，激励了老一辈胜利物探人不求回报，一心为国找油。随着社会发展，员工思想出现思维方式多样化、价值取向利益化、工作心态复杂化，传统胜利物探精神的引领作用有所弱化。胜利物探聚焦高质量发展，更加突出价值引领，更加注重开放合作，更加倡导共建共享，企业精神需要做好传承精神内核与创新提升的结合文章。

2.胜利物探文化体系有待更新。胜利物探于2017年对企业文化进行过一次更新升级。近年来，中国石化集团公司高度重视企业文化建设，先后制定出台了多项指导文件、管理制度和标准规范。随着文化管理要求和发展形势变化，原有文化体系的部分内容已经不适应新情况，影响了企业文化作用发挥，必须通过变革升级，将集团公司的具体要求以及分公司管理层的治企思想、执企方略融入到胜利物探文化中。

3.企业文化基础工作有待加强。近年来，胜利物探完成了一系列力度大、节奏快的改革调整。2014年，撤销存在40多年的三级机构，压扁管理层级。2016年，建立“10+4”机关新格局，优化机关人员37%。2018年，进一步压减机构数量由46个为31个。2020年，完成“项目核心团队+人力资源共享中心”改革。企业组织机构、管理模式不断快速调整变化，企业文化建设相对滞后，出现弱化、虚化，不能有效落地等问题。

三、胜利物探文化革新升级的内容研究

（一）胜利物探文化革新升级的管理内涵

坚持以社会主义核心价值观为引领，贯彻中国石化企业文化建设管理要求，用动态发展的眼光从历史、现在、未来三个维度观察、思考和研究胜利物探文化发展，构建完善的价值体系、制度体系和建设体系，持续推进企业文化建设革新升级，为加快实现“创一流水平 建长青团队”愿景提供强有力的文化支撑。

 

图2 胜利物探企业文化革新升级管理模型

（二）提炼新时期胜利物探企业精神

企业精神包含全体员工的价值认同和理想追求，是企业文化的内核，革新升级企业文化首要是革新升级企业精神。课题组与中国文化管理协会企业文化管理专业委员会合作，按照五个步骤，联合实施“胜利物探企业精神及核心发展理念提炼项目”。

 

图3 胜利物探企业精神研究框架

第一步，开展企业文化培训，营造氛围。邀请中企文委专家对各级干部进行《新时代企业文化的构建与传播》培训。在各类自办媒体开设专题专栏，加强企业文化宣传，提高员工对企业文化、企业精神的理解和认识，奠定思想基础和群众基础。

第二步，组织企业精神调查，提炼企业精神。课题组从中国共产党优良精神、石油精神石化传统、胜利物探历史上产生的优秀精神、先进集体和模范人物萌发的优秀精神、外部企业优秀精神等方面博采众长，并按照企业当前和未来发展的需要，酝酿提炼胜利物探企业精神草案。

第三步，征集员工提案，集思广益。以课题组提炼的胜利物探企业精神草案为基础，开展征集企业精神提案活动，广泛发动员工参与，并把征集企业精神提案的过程作为宣传教育的过程。课题组吸收员工企业精神提案中的先进因素，集思广益，提炼出多套胜利物探企业精神方案。

表1 员工认为胜利物探企业精神应具备的精神元素调查

选项	小计	比例
A.爱国精神	1088	77.43%
B.创新精神	1120	79.72%
C.艰苦奋斗精神	758	53.95%
D.竞争精神	697	49.61%
E.爱岗敬业精神	973	69.25%
F.团结精神	538	38.3%
G.斗争精神	666	47.4%
H.创业精神	732	52.88%
I.争先精神	897	63.84%
J.开放精神	788	56.08%
K.奉献精神	679	48.33%
L.担当精神	563	40.07%
M.自强不息精神	877	62.42%
N.科学求实精神	702	49.89%
O.其他精神（请填写）	78	5.55%
投票总人数	1405

第四步，进行专家团评审。建立包括分公司领导、中企文委专家组在内的评审专家团，对课题组提交的多套胜利物探企业精神方案进行评审，筛选出“创业创新、勇于争先”“敬业奋斗、创新自强”两套方案。

第五步，组织员工进行投票。将专家团审定的两套企业精神方案提交全员投票，以员工投票情况为主要依据，经分公司党委常委会审议通过，确认“敬业奋斗、创新自强”作为新时期胜利物探企业精神。

表2 新时期胜利物探企业精神票选情况

选项	小计	比例
A.创业创新、勇于争先	413	29.61%
B.敬业奋斗、创新自强	932	66.81%
C.其他（请填写）	50	3.58%
投票总人数	1395

新时期胜利物探企业精神内涵释义：

敬业奋斗：以敬业体现品质，以奋斗彰显价值。“敬业”是胜利物探人最基本的精神品质。就是以认真负责的态度对待本职工作，专心、守职、尽责，干一行、爱一行、钻一行，全身心投入，不断创造新业绩。“奋斗”是胜利物探人最闪亮的精神坐标。就是把爱国之情、对美好生活的追求融入“我为祖国献石油”的行动，艰苦奋斗，勇于争先，将每一次成功作为新的起点，不断在奉献企业中创造人生价值。

创新自强：以创新驱动发展，以自强成就卓越。“创新”是胜利物探人最深沉的精神禀赋。就是坚持解放思想、更新观念，优化创新生态环境，推进科技创新、管理创新、机制创新、人才工作创新，不断打造新动能、创造新优势。“自强”是胜利物探人最豪迈的精神底蕴。就是坚定理想信念，坚持自主、自信、自勉，勇于担当，苦干实干，团结拼搏，奋发有为，不断在突破中砥砺奋进、在超越中创造卓越。

（三）完善新时期胜利物探文化核心理念

 

 

课题组以新时期胜利物探企业精神为基石，以中国石化核心理念为统领，在吸收融合时代精神、广泛凝聚思想共识的基础上，提炼形成新时期胜利物探文化核心理念。

 

 

 

图4 胜利物探企业文化树

新时期胜利物探文化核心理念主要包括“企业精神、使命、愿景、价值观、发展战略、企业作风”6个方面。其中，“敬业奋斗、创新自强”新时期胜利物探企业精神反映了干部员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、思想境界和价值追求，是文化理念体系的核心，具有统领作用；“为美好生活加油”企业使命明确了“企业存在的意义”，与中国石化集团公司保持高度一致；“创一流水平、建长青团队”愿景描绘了“我们的目标”，是胜利物探在一定阶段内期望达到的战略目标；“透晰地球、奉献能源”价值观，是中国石化“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”价值理念在胜利物探的具体体现；“标准化、专业化、市场化、数字化、绿色化”发展战略是胜利物探从提升企业核心竞争力出发，作出的事关全局的筹划和谋略，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现；“严、细、实”企业作风体现了胜利物探人在长期生产经营活动中形成的工作态度，是企业内质的外化。

四、新时期胜利物探文化的实践落地

（一）胜利物探文化建设总体思路

企业文化的革新升级是一个复杂的长期过程，具有艰难性、广泛性、长期性和科学性的特征。只有当新时期胜利物探文化核心理念被员工正确理解并加以物质化、制度化，进而形成员工自觉遵守的行为准则后，才能形成新的强有力的新时期胜利物探文化，企业文化革新升级过程真正得到提升。

 

图5 胜利物探企业文化屋

新时期胜利物探文化建设的总体思路：围绕一条主线，实施两轮驱动，推进三大工程，恪守四个原则，聚智聚力实现“创一流水平、建长青团队”愿景。

——围绕一条主线。坚持把“弘扬以石油精神石化传统为底蕴的胜利物探文化”作为主线，贯穿于胜利物探文化建设的始终。建设胜利物探优良传统教育阵地，多形式讲好石油精神石化传统故事，多渠道弘扬石油精神石化传统。

——实施两轮驱动。坚持把“传承”和“创新”作为推动胜利物探文化螺旋式上升的重要驱动力量。传承就是深入挖掘胜利物探人爱党报国、建功立业的精神图谱和优秀基因，创新就是与时俱进，持续研究实践，始终保持文化先进性。

——推进三大工程。坚持把“铸魂”“立道”“塑形”作为胜利物探文化建设的重要内容，推动员工与企业协调发展。铸魂就是坚定理想信念，培育共同价值观，传播现代企业管理思想和先进文化理念，增强员工对企业的归属感、自豪感和责任感。立道就是推动文化理念融入制度职责，进入生产经营活动，转化为全体员工的思想共识和行为自觉。塑形就是推进品牌建设，加强宣传推广，提升胜利物探社会美誉度和认知度。

——恪守四个原则。坚持把“党建引领、理论指导”“融入中心、提升管理”“突出共性、彰显特色”“领导垂范、全员参与”作为胜利物探文化建设的基本原则，推动企业文化建设立足实践、遵循规律，确保文化发展正确方向。

（二）胜利物探文化建设的实践路径

1.内化于心，大力传播文化理念。企业文化理念只有成为全体干部员工的共同认知，才能真正发挥作用。健全传播渠道载体。建立了以“胜利物探优良传统展厅”、《石化物探报》、电视、企业网站、微信公众号、文化墙、宣传栏、通勤车等为主体的传播平台，以《找油岁月拾萃》文集、《兴企报国找油路》画册、《筑梦》专题片等为载体的成果展示平台，健全宣传、推广、渗透企业文化的“立体式”传播体系，有力推动文化理念传播。加强企业文化培训。从领导干部、先进典型、政工队伍中优选人员，建设企业文化宣贯员队伍，确保企业文化研究、培训、宣贯等工作有效、持续、深入开展。设计《弘扬石油精神，践行时代使命》《新时期胜利物探文化的传承与创新》等企业文化培训课程，作为新入职员工与外聘员工的必修课，推动企业文化培训工作常态化、制度化。推动基层文化实践。保持胜利物探文化理念的一致性，鼓励基层发挥主动性和创造性，以“团队精神+‘两册’管理+‘严细实’作风”的模式，培育了“新起点”“绣花”“铁锚”等具有个性特色基层文化，基层文化的生动实践推动了企业文化落地生根，并成为胜利物探文化的源头活水。

2.固化于制，加强融入机制建设。企业文化建设只有融入中心、进入管理，才能将文化力转化为企业发展力。建立文化工作机制。制定《胜利分公司企业文化建设管理细则》，构建了主要领导挂帅、分管领导统筹、宣传部门牵头、业务部门主责、基层单位实施、全体员工参与的责任体系，合力建设与高质量发展相匹配、与体制机制相适应、深受员工认同的企业文化。推动文化向管理渗透。以落实新时期胜利物探文化理念为主线，对标世界一流开展“质量提升年”活动，把文化优势融入制度建设，进一步健全有清晰思路和严密逻辑的制度体系，推动制度优势转化为企业治理效能。深入推进安全文化、质量文化、经营文化、人才文化等专项文化建设，把文化理念融入管理重点和工作岗位，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，推动企业从文化建设向文化管理迈进。做好企业文化评估。建立企业文化建设的评估机制，把企业文化评估贯穿于企业文化革新升级全流程，持续开展工作评估和结果评估。通过对企业文化建设工作的反思诊断和经验总结，实现企业文化建设流程的持续循环，及时改进问题和不足，推动企业文化建设水平不断提升。

3.实化于行，完善文化实践平台。构建形式多样、丰富有效的文化实践平台，为保持企业文化生机活力提供重要保障。推进文化文明共建。坚持将文化理念贯穿到特色文化活动和群众性文明创建活动中，激发员工参与热情，形成全员关心文化建设、积极参与文化活动的工作格局。今年6月份，为庆祝中国共产党成立100周年，举办“胜利物探党旗红”文化演出，充分展现企业文化和员工精神风貌，网络直播观看人数超过5万人次，在干部员工和社会各界中引发热烈反响。培育文化先进典型。定期组织“物探工匠”“最美物探人”“十大杰出青年”等评选，着力选树中石化技能大师陈治庆、中石化劳动模范杨晶等不同层次、不同类型的楷模先进，使员工通过身边的先进典型，感悟体会“什么是爱岗敬业”“什么是苦干实干”等，引导员工踏实做人、用心做事，立足岗位担当作为。加强员工行为养成。员工是企业文化的践行者、建设者，员工行为养成是企业文化落地的关键。建立健全《员工守则》《合规行为准则》《职工处分规定》等制度，加强行为约束，为员工高质量履职尽责提供规范。聚焦员工岗位工作，创作《新岗位，加油》《只为最好一餐》等一批反映员工精神品质的理念故事，强化员工对企业文化的理解、认同，推动企业文化逐步内化为员工的价值观，落实到工作实践上。

4.外化于形，提升企业品牌价值。加强文化理念输出，增强与社会公众的情感沟通和共鸣，是企业提升软实力的关键。推进标准化基层队建设。以新时期胜利物探文化为指导，推动标准化基层队建设，形成以“营地建设标准化、现场作业标准化、队伍建设标准化、项目管理标准化、特色技术标准化”为主要内容的基层队标准化体系，促使基层队运用标准化方式组织生产、经营、管理和服务，全面提升基层建设水平。打造精品工程。质量是品牌的生命线。牢固树立“质量第一”“每一张地震记录都是承诺”的理念，以聚焦价值创造、提高发展质量为引领，全面提升质量和信誉，进而有效提高企业适应市场的能力。今年以来，先后打造了东部一体化项目标杆工程等精品项目，进一步夯实了企业品牌基础。树立企业良好形象。履行政治、经济、社会三大责任，积极融入区域经济发展，常态化开展志愿服务等社会公益活动，提供近5000个临时性就业岗位，在疫情防控和生产经营中彰显了企业担当。着力讲好胜利物探以创新驱动推进高质量发展、履行三大责任、追求和谐共融的品牌故事，《零下32度找油人的坚守》等一系列深度报道登上《大众日报》《中国石化报》头版头条，提升了企业品牌影响力和声誉形象。

五、取得的效果

企业文化革新升级是一项系统工程，需要科学规划、常抓不懈、久久为功。通过一年来的研究实践，取得了阶段性成果。

（一）以文铸魂，提振了精气神。聚焦高质量发展的时代要求和企业愿景，提炼新时期胜利物探企业精神，形成新版胜利物探文化核心理念，为引领干部员工解放思想、转变观念、干事创业提供了精神之源和价值导向。以庆祝中国共产党百年华诞为契机，加强党史学习教育、石油精神石化传统教育、胜利物探发展史教育和文化理念宣贯，进一步增强了干部员工为国找油的使命感、以企为荣的自豪感、爱岗敬业的责任感，员工队伍的整体精神风貌焕然一新。

（二）以文立道，促进了管理提升。通过定制度、建载体、强责任等措施，建立“上下联动、部门互动、层层负责、人负其责”的管理机制和“招聘有测试、入厂有教育、节点有仪式、培训有内容、身边有榜样、年度有考核”的运行机制，提升了企业文化建设科学化、规范化水平。以核心文化理念指导项目文化建设，按照“潜心准备、精心计划、用心运行、信心达成”项目理念抓运行，打造了钱1井、达1井等一批优质工程，取得疫情防控、生产经营双胜利。胜利物探从中国石化4000多家基层单位中脱颖而出，荣获“标杆基层单位”称号。

（三）以文塑形，提高了企业形象。建立了以发展论坛、技术研讨、公众开放日、企业文化节等为核心的活动平台，增进中国石化系统内、地球物理行业内以及社会公众的沟通交流，充分展示胜利物探担当找油找气重任，履行社会责任，锤炼技术利器、推动企业发展的经验和成果，打造胜利物探品牌。高水准建立物探项目营地建设标准，做到了项目驻地“科学规划、规范整洁、功能齐全、安全环保”，塑造整齐划一、规范有序的企业视觉形象，促进了基层管理水平和企业形象的整体提升。