组织单位：中国文化管理协会企业文化管理专业委员会
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党建工作始终是国有企业的重点工作，而企业文化则是企业的精神展现。华能华中分公司（以下简称“分公司”）党委在全面加强党的建设的同时，高度重视以党建引领企业文化建设， 将企业文化建设摆在企业发展中的突出位置，使其与党建工作有效结合起来，充分将企业的“根”和“魂”调动起来，进一步提升国有企业党建工作开展的科学性、实效性和灵活性。分公司党委始终重视企业文化建设，大力弘扬中国华能“红、绿、蓝”三色文化理念，积极汲取湖北荆楚文化精髓，赓续国企红色基因，确立“党建强心、文化铸魂、融合发展”总基调，着力培育“华能华中文化”，引领党建工作与企业文化建设深度融合，企业文化步步升华、纵深发展，并逐步形成了具有华能华中特色的“三色文化”子文化。企业文化层层渗透企业生产经营、党的建设、安全生产、创新创效、企业发展等工作，极大地提升了企业凝聚力和向心力，助推华中分公司高质量发展。
一、党建强心，牢牢把握企业文化发展“政治引擎”
分公司党委坚持红色底色，牢记国企姓党，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终将党的领导作为企业文化建设工作的根本保障，着力打造“华能华中文化”建设工程，引领党的建设与企业文化建设深度融合。
抓好企业文化“政治引擎”强导向。国有企业党委发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，“把方向”就是要把好企业文化建设的“航向”，以党的先进性保证企业文化建设的本质属性和正确方向。分公司党委立足企业实际，厘清“高质量发展必须凝心聚力、全员参与”总思路，将企业文化建设作为“一把手”工程来抓，成立分公司企业文化建设领导小组，完善企业文化建设工作机制，制定《企业文化建设对标一流方案》，将企业文化建设作为党建工作的“硬任务、硬指标”，加大人财物方面的支持力度，切实担负起企业文化建设主体责任，形成了党政主要领导带头抓、分管领导主要抓、职能部门具体抓的长效机制。
抓好企业文化顶层设计强引领。分公司党委大力弘扬中国华能集团公司企业文化理念，积极践行“三色”公司企业使命：即建设服务国家战略，保障能源安全，为中国特色社会主义服务的“红色”公司；践行能源革命，助力生态文明，为满足人民美好生活需要提供清洁能源电力的“绿色”公司；参与全球能源治理，服务“一带一路” 建设，为构建人类命运共同体作出积极贡献的“蓝色”公司。同时，结合华中分公司实际，汲取湖北楚文化精髓，顶层设计具有华能华中特色的企业文化理念体系：如：将“聚力·创新·卓越·引领”作为企业的核心理念，着力构建一个“凝心聚力、不断创新、追求卓越、行业引领”的高质量发展的区域公司；将“三色·三强·三优”作为企业的战略愿景，着力打造一个以“红色、绿色、蓝色”为三原色的“三色”公司，做到创新引领力强、价值创造力强、核心竞争力强，力求资产优、管理优、业绩优；将“绿色发展、高质量发展、可持续发展”作为企业的发展理念，使分公司在转型发展、绿色发展中再创辉煌；将“敢为人先、追求卓越、勇于担当、团结拼搏”作为企业精神，以无所畏惧、奋发有为的勇气和气魄，敢于标新立异，敢于挺立潮头，坚持争第一、创一流、攀高峰，不断有新的创造、新的建树、新的超越。等等。分公司党委加强企业文化的顶层设计和规划，构建了一整套具有先进性、服务性、创新性和引领性特点的企业文化体系。
抓好企业文化落地见效强品牌。分公司党委将企业文化管理落地作为一项重要工作来抓。党委层面负责顶层设计、政策标准、重点推进和督导考核，职能管理部门根据业务对照理念、优化流程、完善标准、管理落实，各单位主体负责贯彻执行、自我优化、求真务实、精细到位。同时，建立考核排序点评制度，通过考核倒逼管理提升，从培育核心价值观，完善企业行为规范、优化企业环境形象等方面，凝炼企业精神，编制职工手册，规范职工言行举止，确保企业文化落地，使文化理念真正成为全员行为自觉和企业提升综合治理水平的基本遵循。
抓好制度文化规范建设强保障。制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的重要保证。分公司党委加强对管理制度建设的领导，以推进国有企业改革、构建现代企业制度为指导，以助推企业高质量发展、对标创建世界一流企业为目标，加强企业制度文化建设，建立、健全、完善一系列企业管理制度。除部分制度适用华能集团公司的管理制度外，分公司还建立完善各项管理制度140项，形成了一整套现代企业制度体系，有利于规范企业内部管理，提升企业综合管理水平，充分调动和发挥广大干部职工的积极性和创造性，促进企业高质量、可持续发展。
二、文化铸魂，引领党建与企业文化建设深度融合
深刻把握党建与文化建设的有机联系。分公司党委深刻认识到，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，党建工作开展的最终目的在于促进国有企业的良性发展，实现国有企业经济效益与社会效益的双丰收，而企业文化则是企业精神的体现，企业文化建设的目标也在于以文化影响企业员工，使其能够认同企业发展理念，提升凝聚力和向心力，助推企业实现高质量发展。可见，党建与企业文化建设具有共同的目标，企业文化建设是企业发展的内驱动力，实现党建与企业文化的深度融合，能够更好地提升企业组织的凝聚力和向心力，为企业做强做优做大提供思想基础和发展动力。
坚持“党建+安全”，着力培育安全文化。“安全就是效率，安全就是信誉，安全就是竞争力”，这是中国华能经过长期生产实践，形成和提炼出的安全理念，也是分公司长期着力培育的安全文化。通过党委中心组专题学、支部集中学、党员自觉学“三步走”原则，深入学习习近平总书记安全生产重要论述，讲好安全生产专题党课，开展好安全生产事故警示教育。结合疫情防控、机组大修、迎峰度夏度冬、防汛排涝等重要任务时段，党员干部落实安全生产“一岗双责”，党支部书记带头“抓安全”，带动全员从源头防范安全生产事故发生。特别是2020年春节来临之际，新冠肺炎疫情突袭江城，地处疫情“风暴中心”的湖北，华中分公司党委号召全体员工，迅速打响“抗疫保电”攻坚战，广大干部职工积极响应，生产人员实行“封闭式”管理达81天，大家同心同德，奋力拼搏，一手抓安全防疫，一手抓安全发电，将安全文化根植于“抗疫保电”的方方面面，最终实现了生产区域“0”感染目标，确保了全省供电、供热需求，为夺取武汉保卫战、湖北保卫战的全面胜利贡献了华能力量，展现了央企担当。
坚持“党建+创新”，着力培育创新文化。创新，是民族进步的灵魂，也是企业立于不败之地的不二法门。分公司党委始终坚持“党建+创新”理念，着力培育“逢山开路，遇水搭桥，敢为人先，挺立潮头”的创新文化。近年来，先后设立党员创新工作室、劳模创新工作室25个，建立创新联盟，开展“专利‘质’‘量’双提升职工劳动竞赛”，“化学创新”“智慧供热”“检修星火”等创新工作室如雨后春笋蓬勃发展。通过专业培训、技术讲堂、外送参赛、联合高校、课题研究等方式，点燃创新之火，解决生产难题，实现自我价值，创造经济效益，吸引更多职工走上创新之路。2016年以来，分公司累计获国家级创新成果1项，省部级奖2项，获得专利79项，创新文化日渐深入人心，企业核心竞争力不断增强。
坚持“党建+发展”，着力培育发展文化。积极履行社会责任，充分展现央企担当，致力企业绿色发展，是分公司始终不渝的追求。分公司党委秉持“绿色发展、高质量发展、可持续发展”的企业发展理念，着力培育发展文化。近年来，分公司先后投入8亿多元用于超净排放改造等环保事业，所有机组全部达到“超净”标准，并实现了电厂废水“0”排放，为荆楚大地实施蓝天碧水工程做出了积极贡献。分公司积极响应中央“3060碳达峰、碳中和”号召，下大力气致力企业转型发展、绿色发展，精心编制分公司“十四五”发展规划，力求“十四五”期间发展新能源500万千瓦、分公司总装机“翻一番”达到1000万千瓦。分公司各基层企业积极投身新能源开发、城市中水资源化利用、热网工程建设等，成立技术攻关团队，全面加快节能减排，力行绿色发展，在创造经济效益的同时不断创造极大的环保效益、社会效益，为“长江大保护”和“低碳”发展贡献力量。
三、融合发展，以坚实党建基础厚植企业文化底蕴
“三个载体”打造过硬党支部。分公司党委全面推动实施“标准化党支部”“红旗党支部”“一支部一品牌”三大工程，全面推动党支部规范化、标准化，着力打造支部战斗堡垒。发挥党支部组织动员作用，推动构建“党建+文化”机制，确保企业党组织各项举措部署落实落地。如建立“提质增效、规范管理”“三强化三提升”“五者典范”“工匠党支部”“两严三精”等支部品牌，推动企业文化的塑造和发展。
“三大举措”发挥党员示范效应。分公司党委深入开展“党员示范行动”“党员积分制管理”“党员创新创效”三大举措，全面发挥党员在企业文化塑造发展中的传播示范作用。围绕企业中心工作，创建“党员示范岗”86个、“党员责任区”43个，“党员突击队”12个。在完成急难险重任务中，共产党员冲锋在前，忘我拼搏奉献，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。
“三个融合”营造企业文化共建氛围。落实党建带工建、团建要求，推动党组织、工会组织和团组织工作融合互促，发挥群团组织纽带作用，坚持每年组织迎新晚会、每两年举办职工运动会等，通过举办各类主题活动、文体比赛、道德讲堂、青春大讲堂等，增强党工团的凝聚力和号召力，使企业文化在政治上有高度、思想上有深度、群众中有基础。
“以人为本”丰富企业文化内涵。分公司党委将职工利益放在首位，深入开展“我为群众办实事”实践活动，切实增强职工的幸福感和对企业的认同感。一是实施人才强企战略，加强人才培养，推行人才“双通道”建设，满足职工职业成长需求。制定《分公司人才规划》，选拔分公司级技术专家3人、技能专家2人，推行人才“双通道”建设，聘任技术技能职务21人，其中85后3人。坚持以赛代训、以考促学，2020年以“当好主人翁、建功新征程”为主题，举办4个劳动竞赛和7个技能，多人荣获国家级和集团公司荣誉表彰，职工技术技能水平不断提升。二是丰富职工精神文化生活。举办丰富多彩的文化活动，如读书会、联欢会、歌咏比赛、演讲比赛等；以党史学习教育为契机，走出去现场学，组织党员干部到遵义、延安、瑞金、西柏坡等红色教育基地学习；请进来交流学，邀请专家学者开展多专业内容辅导讲座；开展体育活动，建立各类协会，举办职工运动会和羽毛球、网球、乒乓球等专项竞赛等。三是深化民主管理。落实职代会制度，深化党务公开、厂务公开和信息公开，加强困难职工帮扶和救助，完善“领导接待日”制度，坚持为女性职工购买“安康险”等，让职工参与到企业管理中，感受到企业的关怀和温暖。通过以上形式，进一步在新形势下丰富和扩展了企业文化的内涵和外延，进一步增强了企业文化的生机和活力，使企业文化理念能够随着企业的不断发展得到丰富拓展。
党建强心，文化铸魂。站在新时代新起点，分公司党委将继续加强党对企业文化建设的领导，以党建引领企业文化建设，使党建与企业文化建设深度融合，有效凝聚广大党员干部干事创业的冲劲，有效提升企业核心竞争力，以先进企业文化助力分公司高质量发展，为经济社会发展源源不断提供清洁能源。
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